员工的故事

供应链和商业员工曾经花四分之一的时间收集和汇总报告数据. Rod发现了一个存在的, 数据可视化软件的付费许可, 而现在，过去需要数小时才能生成的报告数据，现在被汇编起来了, 以秒为单位计算和可视化.

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“一个改善项目允许团队只关注一个小的性能, 特定区域,帕特里克·拜尔说, 迪凯特的生产主管. Patrick知道改进站点带来的满足感，并将改进哲学应用到自己身上.

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2011年迪凯特的龙卷风爆发两周后，詹姆斯被要求帮助重新启动这个地点. “在灾难发生之后, 我的工作是帮助并确保站点的重新启动安全、成功地完成,”詹姆斯说.

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找出几个生产问题, Jeannie和她的A2E团队改进了蒸汽控制系统，并更换了损坏的灯丝传感器. 这样做, 她的团队等外的显著降低, 为公司节省了将近100美元,000年的一年.

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直到最近, 人们每天都能看到塞德里克脖子上挂着一个8美元的听诊器，手里拿着一个黄色的记事本——这是他用来检查和跟踪5个以上听诊器的工具,000年疏水阀. 但由于一个小小的灵感，塞德里克彻底改变了检查程序.

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18岁时，格伦在格林伍德工厂找到了一份制造操作员的合同. 格伦当时还不知道，但他很快就发现，Ascend是一个建立事业的好地方. 公司不仅致力于发展业务，而且致力于培养人才.

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一次偶然的机会，她得知一名新员工正面临一大堆意想不到的医疗费用, 她让他认识了扬升关怀基金会, 为有困难的Ascend团队成员提供经济援助.

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马特·查普曼把帮助别人作为日常生活的一部分. 作为绿林植物社区活动委员会的一部分, 两年前，马特提出了参与“人类家园”项目的想法. Ascend Cares很高兴资助这项计划.

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她相信以正确的方式做事，因为这对公司和客户都有好处. 她经常超出预期，以确保客户对我们的服务和立博网站中文版满意. 她从不满足于不够好.

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Chris Wilson的性格和关心在Ascend和他去的任何地方都得到了体现. 星期六开车时, 他注意到衣服散落在树上，然后发现一辆翻倒在小溪里的汽车. 司机已经没有了生命，她的头勉强浮出水面. 她患了严重的体温过低. 克里斯迅速拨打了911, 然后爬下小溪, 抓住一根树枝把她拉出水面. 多亏了克里斯的行动，她活了下来，并完全康复了. 克里斯向我们展示了本能行为是如何改变世界的. 他是我们所有人的楷模. 

比尔·温特总是走在时代的前面. 自从1974年比尔开始了他令人印象深刻的职业生涯, 他一直在寻找更快的, 更有效率，更有成效的做事方式. 事实上, 比尔注意到，当可卡因被装进敞篷拖拉机拖车时, 灰尘和松散的焦炭会飞出来. 这是混乱,效率低下,环境风险. 所以他采取了一些措施，设计了一种新的、更有效的倾斜坡道技术. 这在当时是一种革命性的方法，直到今天仍在使用. 比尔告诉我们，只要一点点激励，我们都可以有所作为.